2015五洋從PDCA開始
                          來源:    發布時間: 2015-03-19 18:45   824 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px

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                                                                                  五洋賽德管理從PDCA開始
                          解決問題  記錄
                          PDCA的含義
                          1.P--plan (計劃)
                          2.D--do    (執行)
                          3.C--check(檢查)
                          4.A--action(處理)
                          計劃是工作之本
                          個人:沒有計劃的工作是瞎撞,瞎蒙,充其量只能是一個“救火隊員/干部/老板!
                          企業: 沒有計劃的企業是沒有明年的!
                          國家:舉例:
                          德國任何一個城市的地下水道工程,一百年不用翻修、不用重挖重建,需要的是何等的智慧、何等的戰略眼光和超前計劃和設計!
                          中國有多少城市的基礎設施或因目光短淺、或因質量不過關而建了拆、拆了又建?
                          做一個計劃前必須考慮的問題
                          1、確定一個必須解決的問題 ,實現一個目標。
                          2、確定其各項標準 。
                          3、為各項標準分配權重 (抓住主要矛盾)
                          4.形成各種備選方案, 分析這些備選方案;
                          5.選擇一個方案 并做出切實可行的計劃。
                           德國寓言:如果你沒有能力去籌劃,就只有時間去后悔了!

                          工作計劃的主要內容
                          1.該計劃要解決的難題和實現的目標是什么?
                          2.該計劃的內容,相關人員和時間范圍。
                          3.該計劃實施中可能會碰到的阻力和困難?
                          4.解決這些阻力和困難的方法;
                          5.該計劃的預算;預測計劃實施的結果和效果。
                          德國寓言:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握!

                          有關計劃的幾條微信
                          2015年要想成功者,一.一定對全年有個大體的計劃,凡事想在前面,無計劃,想一出是一出一定不行。二.對事情后果想細,尤其對于可能的壞后果,做認真評估,做好防范。經常只想好后果,不想風險。其防范風險重要。這樣就會順利。古語說:“未雨綢繆?!?br /> 腦袋之所以是圓的,那是為了滿足我們不斷轉換思路,改變意識的需要。
                          【2015,強大自己的5個習慣】
                          ①戰勝拖延:把讓你不適的任務分解成眾多小事,制成表格記錄進度。
                          ②健身:未來20年全球癌癥患者將猛增!
                          ③閱讀:建立表格,細化計劃,養成閱讀習慣。
                          ④早起:用自我獎勵作為早起的吸引力,如提前準備好早點。⑤寫作:學會專注和組織語言表達想法。

                          很高興已經有3個品牌將2015年市場發展計劃托付于我們,雖然我們只是照相的~~~其實我和我的team可以為更多品牌出謀劃策,不管你是賣婚紗的還是做婚慶的~~~如果你有興趣,請私信聯系,目前我們的服務費是每12個月480000元起,但愿我們的智慧可以助你一臂之力~~
                          剛計劃了一下自己的2015,希望能擁有一個充實的羊年。祝各位朋友羊年三陽開泰、羊年吉祥。
                          執行(Do)
                          1.按照計劃開始執行,把執行中的問題記錄下來。(執行表)
                          2.個人目標與團隊的目標統一/與下屬有效溝通并達成共識。
                          3.個人執行和團隊執行的關系:
                             一個人的努力,是加法效應;
                             一個團隊的努力,是乘法效應。

                          員工的執行力,創造力才是五洋賽德公司真正的財富!

                          執行(Do)
                           團隊一詞在英語中的翻譯為Team,是指在工作中緊密協作并相互負責的一群人,擁有共同的效益目標,并給企業和國家以正能量。
                          任何組織的團隊,都包括五個要素,簡稱“5P”,即目標(Purpose)、定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)和人員(People)。

                          執行(Do)
                          一liu的點子加上三流的執行水平,與三流的點子加上一liu的執行水平,哪一個更重要?
                          一個好的執行人能夠彌補計劃方案的不足,而一個再完美的計劃方案,也會死在差勁的執行過程中
                          2015年的企業,沒有執行力,就沒有競爭力!良好的執行力和凝聚力是一個優秀團隊所必需具有的要素

                          學習德國人的執行力
                          為什么德國的經濟是歐洲好的?因為德國人不但有嚴謹的工作計劃,而且有嚴格的執行力。
                          踏實,不搞投機取巧那一套,德國人把心思都用在了怎么去提高產品的質量和功能上,而且始終如此。嚴謹、理性、誠實、守信是德國人的性格特點。
                          德國人認為:一個人的努力,是加法效應;一個團隊的努力,是乘法效應?!‘斀袷澜?,德國人對工作的嚴謹有目共睹,“德國制造”的產品品質和質量是舉世公認。大到汽車、精密機械,小到手動工具,他們在創造每一個品牌時,都堅守著一個信念,那就是讓自己的品牌成為同行、同類中的卓越典范。
                          德國人的動口,動手和動筆。
                           
                            在德國人意識中“動口”(動腦)和“動手”絕無高低貴賤之分。他們認為動口和動手都是解決問題的平等手段,不能截然分開,當一種手段解決不了問題時,就采用另一種手段。自己動口讓人動手或自己動手讓人動口都是不可思議的。
                                 動筆:記錄,整理,匯總,報告。(可追溯)
                          不找借口找辦法
                          堅強的人因為不找借口而堅強,懦弱的人因為找到了借口而懦弱。不找借口找方法體現的是一種負責,敬業的工作精神,一種誠實,主動的工作態度,一種完美,積極的執行能力
                          我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的重要的行為準則:沒有任何借口。自古以來在軍隊中就有“兵強,強一個。將強,強一窩”之說。
                          執行(Do)
                          執行力好與不好在于:溝通和共識
                          激勵是提高執行力的重要因素
                          ,一個人在去做了事而又半途而廢時,就更冠冕堂皇地為自己解釋:我已盡力而為,所以責任不在于我???
                           獎罰要分明,該獎的及時獎,獎得心花怒放;該罰的及時罰,罰得膽戰心驚。

                          檢查(check)
                          執行中含有檢查,邊執行邊檢查。
                          檢查的依據和工具
                          國家標準,企業標準,內控標準,圖紙,工藝文件,檢具,量具,夾具等等

                          對照自己和本部門的目標,計劃來檢查。
                          檢查表
                          檢查表內容: 檢查標準;檢查結果;不合格原因分析,改進措施,責任人,時間范圍..
                          例如:不合格品分項檢查表  
                              不合格品分項檢查表是將不合格品按其種類、原因、工序、部位或內容等情況進行分類記錄,能簡便、直觀地反映出不合格品的分布情況,。

                          處理(Action)
                             推動PDCA循環管理的關鍵是“處理”。
                            處理階段要做二個方面工作:
                            1.把計劃已經完成的部分固定下來:記錄并成為其標準化的一部分內容。

                            2.沒有完成的部分找出原因,制定新的的計劃,進行第二次PDCA循環的開始

                          處理(Action)
                          PDCA循環是爬樓梯上升式的循環,每轉動一周,各部門的工作質量就提高一步。
                          PDCA循環是綜合性循環,4個階段是相對的,它們之間不是截然分開的。
                          有需要解決的問題就有PDCA! (產品/服務/營銷問題)。
                          上一個PDCA是下一個PDCA的基礎,下一個PDCA是上一個PDCA的延續!
                          設計/營銷部門的PDCA循環管理

                          PDCA八個步驟
                          1.分析現實問題,找出題目︰強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力,選定題目是解決問題的di一步。
                          2.分析產生問題的原因︰找準題目后分析產生題目的原因至關重要,運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法,把導致問題產生的所有原因統統找出來。
                          把難題清清楚楚地寫出來,已經解決了1/2難題!
                          3.要因確認︰區分主因和次因是有效解決難題的關鍵

                          4.擬定措施、制定計劃(5W1H)即:為什么制定該措施(Why)?達到什么目標(What)?在何處執行(Where)?由誰負責完成(Who)?什么時間完成(when)?如何完成(How)?措施和計劃是執行力的基礎,盡可能使其具有可操性
                          5.執行措施、執行計劃︰高效的執行力是組織完成目標的重要一環。

                          6.檢查驗證、評估效果︰"下屬只做你檢查的工作,不做你希望的工作
                          7.標準化:固定成績!標準化是維持企業治理現狀不下滑,積累、沉淀經驗的好方法,也是企業治理水平不斷提升的基礎??梢赃@樣說,標準化是企業治理系統的動力,沒有標準化,企業就不會進步,甚至下滑。

                          8.處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決,遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環,如此,周而復始,螺旋上升,持續進步。
                          【2015,15個“有/沒”和零?】
                          2015年值得五洋賽德全體員工討論的:
                          1.有目標-沒計劃=零,
                          2.有計劃-沒執行=零,
                          3.有執行-沒檢查=零
                          4.有檢查-沒處理=零
                          5.有機會-沒抓住=零,
                          6.有落實-沒完成=零;
                          7.有價值-沒體現=零,
                          8.有進步-沒記錄=零,
                          9.有經驗-沒記載=零
                          10有交流-沒溝通=零;
                          11.有能力-沒發揮=零,
                          12.有知識-沒應用=零;
                          13.有付出-沒效益=零,
                          14.有原則-沒堅持=零;


                          2015從PDCA開始,挑戰自我,實現雙贏!
                                                   
                                          謝謝!

                           
                          QQ咨詢
                           
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