管理從PDCA開始
                          來源:    發布時間: 2018-12-22 15:15   616 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
                          無錫五洋賽德壓縮機有限公司的PDCA

                          解決問題  記錄

                          PDCA的含義

                          1.P--plan (計劃)

                           

                          2.D--do    (執行)

                           

                          3.C--check(檢查)

                           

                          4.A--action(處理)

                          計劃是工作之本

                          個人:沒有計劃的工作是瞎撞,瞎蒙,充其量只能是一個“救火隊員/干部/老板!

                          企業: 沒有計劃的企業是沒有明年的!

                          國家:舉例:

                          德國任何一個城市的地下水道工程,一百年不用翻修、不用重挖重建,需要的是何等的智慧、何等的戰略眼光和超前計劃和設計!

                          中國有多少城市的基礎設施或因目光短淺、或因質量不過關而建了拆、拆了又建?

                          做一個計劃前必須考慮的問題

                          1、確定一個必須解決的問題 ,實現一個目標。

                          2、確定其各項標準 。

                          3、為各項標準分配權重 (抓住主要矛盾)

                          4.形成各種備選方案, 分析這些備選方案;

                          5.選擇一個方案 并做出切實可行的計劃。

                           德國寓言:如果你沒有能力去籌劃,就只有時間去后悔了!

                           

                           

                          工作計劃的主要內容

                          1.該計劃要解決的難題和實現的目標是什么?

                          2.該計劃的內容,相關人員和時間范圍。

                          3.該計劃實施中可能會碰到的阻力和困難?

                          4.解決這些阻力和困難的方法;

                          5.該計劃的預算;預測計劃實施的結果和效果。

                          德國寓言:那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人,通常是因為對自己的能力沒有把握!

                           

                          有關計劃的幾條微信

                          2014年要想成功者,一.一定對全年有個大體的計劃,凡事想在前面,無計劃,想一出是一出一定不行。二.對事情后果想細,尤其對于可能的壞后果,做認真評估,做好防范。經常只想好后果,不想風險。其防范風險重要。這樣就會順利。古語說:“未雨綢繆?!?/span>

                          腦袋之所以是圓的,那是為了滿足我們不斷轉換思路,改變意識的需要。

                          2014,強大自己的5個習慣】

                          ①戰勝拖延:把讓你不適的任務分解成眾多小事,制成表格記錄進度。

                          ②健身:未來20年全球癌癥患者將猛增!

                          ③閱讀:建立表格,細化計劃,養成閱讀習慣。

                          ④早起:用自我獎勵作為早起的吸引力,如提前準備好早點。⑤寫作:學會專注和組織語言表達想法。

                           

                          很高興已經有3個品牌將2014年市場發展計劃托付于我們,雖然我們只是照相的~~~其實我和我的team可以為更多品牌出謀劃策,不管你是賣婚紗的還是做婚慶的~~~如果你有興趣,請私信聯系,目前我們的服務費是每12個月480000元起,但愿我們的智慧可以助你一臂之力~~

                          明天要上班了,剛計劃了一下自己的2014,希望能擁有一個充實的馬年。祝各位朋友馬年加馬力、龍馬長精神。

                          執行(Do)

                          1.按照計劃開始執行,把執行中的問題記錄下來。(執行表)

                          2.個人目標與團隊的目標統一/與下屬有效溝通并達成共識。

                          3.個人執行和團隊執行的關系:

                             一個人的努力,是加法效應;

                             一個團隊的努力,是乘法效應。

                           

                          員工的執行力,創造力才是五洋賽德公司真正的財富!

                           

                           

                          執行(Do)

                           團隊一詞在英語中的翻譯為Team,是指在工作中緊密協作并相互負責的一群人,擁有共同的效益目標,并給企業和國家以正能量。

                          任何組織的團隊,都包括五個要素,簡稱“5P”,即目標(Purpose)、定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)和人員(People)。

                           

                          執行(Do)

                          一liu的點子加上三流的執行水平,與三流的點子加上一liu的執行水平,哪一個更重要?

                          一個好的執行人能夠彌補計劃方案的不足,而一個再完美的計劃方案,也會死在差勁的執行過程中

                          2014年的企業,沒有執行力,就沒有競爭力!良好的執行力和凝聚力是一個優秀團隊所必需具有的要素

                           

                          學習德國人的執行力

                          為什么德國的經濟是歐洲好的?因為德國人不但有嚴謹的工作計劃,而且有嚴格的執行力。

                          踏實,不搞投機取巧那一套,德國人把心思都用在了怎么去提高產品的質量和功能上,而且始終如此。嚴謹、理性、誠實、守信是德國人的性格特點。

                          德國人認為:一個人的努力,是加法效應;一個團隊的努力,是乘法效應?!‘斀袷澜?,德國人對工作的嚴謹有目共睹,“德國制造”的產品品質和質量是舉世公認。大到汽車、精密機械,小到手動工具,他們在創造每一個品牌時,都堅守著一個信念,那就是讓自己的品牌成為同行、同類中的卓越典范。

                          德國人的動口,動手和動筆。

                           

                            在德國人意識中“動口”(動腦)和“動手”絕無高低貴賤之分。他們認為動口和動手都是解決問題的平等手段,不能截然分開,當一種手段解決不了問題時,就采用另一種手段。自己動口讓人動手或自己動手讓人動口都是不可思議的。

                                 動筆:記錄,整理,匯總,報告。(可追溯)

                          不找借口找辦法

                          堅強的人因為不找借口而堅強,懦弱的人因為找到了借口而懦弱。不找借口找方法體現的是一種負責,敬業的工作精神,一種誠實,主動的工作態度,一種完美,積極的執行能力

                          我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的重要的行為準則:沒有任何借口。自古以來在軍隊中就有“兵強,強一個。將強,強一窩”之說。

                          執行(Do)

                          執行力好與不好在于:溝通和共識

                          激勵是提高執行力的重要因素

                          ,一個人在去做了事而又半途而廢時,就更冠冕堂皇地為自己解釋:我已盡力而為,所以責任不在于我???

                           獎罰要分明,該獎的及時獎,獎得心花怒放;該罰的及時罰,罰得膽戰心驚。

                           

                           

                          檢查(check)

                          執行中含有檢查,邊執行邊檢查。

                          檢查的依據和工具

                          國家標準,企業標準,內控標準,圖紙,工藝文件,檢具,量具,夾具等等

                           

                          對照自己和本部門的目標,計劃來檢查。

                          檢查表

                          檢查表內容: 檢查標準;檢查結果;不合格原因分析,改進措施,責任人,時間范圍..

                          例如:不合格品分項檢查表  

                              不合格品分項檢查表是將不合格品按其種類、原因、工序、部位或內容等情況進行分類記錄,能簡便、直觀地反映出不合格品的分布情況,。

                           

                          處理(Action)

                             推動PDCA循環管理的關鍵是“處理”。

                            處理階段要做二個方面工作:

                            1.把計劃已經完成的部分固定下來:記錄并成為其標準化的一部分內容。

                           

                            2.沒有完成的部分找出原因,制定新的的計劃,進行第二次PDCA循環的開始

                           

                          處理(Action)

                          PDCA循環是爬樓梯上升式的循環,每轉動一周,各部門的工作質量就提高一步。

                          PDCA循環是綜合性循環,4個階段是相對的,它們之間不是截然分開的。

                          有需要解決的問題就有PDCA! (產品/服務/營銷問題)。

                          上一個PDCA是下一個PDCA的基礎,下一個PDCA是上一個PDCA的延續!

                          設計/營銷部門的PDCA循環管理

                           
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